Caprice ha preparado un paquete de eventos de apoyo para la industria del calzado. En esta entrevista, el CEO de Caprice, el Sr. Jürgen, nos dijo lo que lo impulsa.
Al comienzo de la crisis de Corona, Caprice comenzó a producir máscaras faciales para proporcionar hogares de ancianos. "A pesar del hecho de que la propia empresa se encontraba en un estado de gran incertidumbre durante este período, tomamos este camino, y de manera bastante consciente", dice Jürgen Kölsch. “La responsabilidad social es parte de la cultura corporativa de Caprice, y no solo en palabras. Y en estos tiempos difíciles para la ciudad de Pirmasens, nosotros, como empresa familiar, también somos responsables de los residentes solteros de nuestra ciudad, así como de las personas que se encuentran en hogares de ancianos. Recibimos muchas cartas, de las cuales supimos que muchos de los residentes trabajaban en empresas de calzado ”. Así, las máscaras protectoras se convirtieron, en palabras del Sr. Kölsch, en un gesto de gratitud y reconocimiento. El siguiente paso fue la producción de máscaras protectoras para los clientes. Para el CEO de Caprice, esta es otra expresión de solidaridad con la industria. “Todo ha cambiado, el coronavirus ha puesto todo al revés. Y en estas condiciones, la confianza y la solidaridad se han vuelto más importantes que nunca. Durante 30 años, Caprice ha disfrutado de esta tremenda confianza de nuestros clientes, y la distribución de máscaras faciales se ha convertido en otra oportunidad para expresar nuestra gratitud a nuestros clientes. A finales de la próxima semana, podremos proporcionar máscaras a todos nuestros socios comerciales alemanes. Luego enviaremos a otros países como Austria, Suiza, Reino Unido, Polonia y Ucrania ".
El coronavirus también es un modo de emergencia, un momento en que las malas noticias se unen. Se hace difícil mantener la motivación. En Caprice, están haciendo todo lo posible para seguir avanzando positivamente, explica el Sr. Kölsch. "En Caprice, todos están muy motivados, conscientes de la complejidad de los problemas, pero también tienen la compostura y concentración suficientes para controlar profesionalmente la situación". Con el inicio de la crisis, se tomaron medidas que, junto con el trabajo remoto, un horario de trabajo flexible, también regulan aspectos de la seguridad higiénica. "La seguridad financiera está garantizada para nuestros empleados; Caprice no ha introducido una jornada laboral más corta. Agregue a esto el trato respetuoso y tolerante dentro del equipo, que incluso antes de la crisis era una garantía de éxito ", dijo el Sr. Kölsch.
En el momento del coronavirus, la producción en el sudeste asiático era un gran desafío, pero aquí también logramos mucho, dice el empresario. “Por supuesto, la crisis ha destruido muchas cadenas de suministro. La producción, la adquisición de materias primas, la logística lo más flexible posible responden a todos los desafíos. Hasta ahora, esto nos ha ayudado mucho para evitar interrupciones significativas en la producción. En este momento, estamos listos para entregar a nuestros clientes todos los productos pedidos a tiempo ".
Caprice participa en un paquete completo de eventos preparados para socios comerciales. "Era natural que actuaramos de esta manera", dice el Sr. Kölsch. “Y obtuvimos una respuesta muy positiva. Nuestros socios comerciales me llaman constantemente y evalúan las medidas que hemos tomado de manera muy positiva. Este paquete de soporte está diseñado para resaltar y fortalecer la cooperación a largo plazo y de confianza con nuestros socios ".
“Discutimos mucho con los jugadores del mercado sobre la posibilidad de cambiar el ritmo de las estaciones cambiantes. Queda por ver cómo se retrasará este cambio ”, dice el CEO de Caprice. Por supuesto, debido a la crisis, muchas empresas comerciales no podrán recibir bienes de manera oportuna. Nuestros procesos de producción pueden reconfigurarse si hay un cambio constante hacia un consumo posterior en todos los mercados. Desde el punto de vista de las adquisiciones, hemos mantenido el ritmo. Todavía necesitamos pedidos anticipados para garantizar una transición suave de las estaciones sin fallas en las fábricas.
¿El coronavirus conducirá a cambios sostenibles en el mercado? El Sr. Kölsch no está seguro de esto: "El diablo no es tan terrible como está pintado". La gente seguirá teniendo la necesidad y el deseo de comprar zapatos. “Por supuesto, muchas empresas enfrentan desafíos importantes y algunas de ellas no podrán sobrevivir a la crisis. Pero los malos tiempos siempre terminan y los buenos tiempos llegan para aquellas empresas que han sido proactivas. Con ideas convincentes, innovaciones, un equipo fuerte y una colección atractiva, podemos mirar hacia adelante con confianza ".
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