El presidente y director ejecutivo de Footwear Distributors of America, Matt Priest, dijo que es hora de que las empresas de calzado de EE. UU. diversifiquen sus operaciones y busquen opciones fuera de China, ya que las tensiones entre EE. UU. y China alcanzan un máximo histórico. com.
“Es difícil imaginar un momento en que las relaciones entre los dos países fueran más riesgosas, al menos durante nuestra vida”, dijo Priest. - Todo comenzó con el hecho de que la administración Trump se opuso abiertamente al papel de China en varios sectores de la economía. Si bien el expresidente Trump no fue el único en criticar el compromiso de China con el mundo, condujo a los aranceles con los que todavía estamos lidiando hoy".
Señaló que por el momento no se prevén negociaciones activas para reducir los aranceles. "Estamos en un entorno en el que las relaciones no van a mejorar en el corto plazo, es probable que empeoren".
Priest aconseja a sus miembros que busquen otros lugares para ubicar la producción. Hoy, casi el 60% de las importaciones de calzado de EE. UU. todavía provienen de China, dijo. “Si bien esto es bastante bajo en las últimas décadas, nuestra industria aún depende en gran medida de China”, explicó.
Priest insta a los miembros de FDRA a "pensar estratégicamente en diversificar los suministros" y establecer objetivos a largo plazo y evitar China tanto como sea posible.
Muchas empresas estadounidenses de calzado, que abandonan la producción en China, eligen Vietnam, Camboya e Indonesia por sí mismas. Es hora de que las marcas estadounidenses de calzado encuentren nuevas fábricas, determinen los precios y el control de calidad para trasladar la producción fuera del Reino Medio, dijo Priest.
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