Rieker
28.03.2011 5280

Libro "Herramientas McKinsey"

McKinsey tiene 90 oficinas ubicadas en 45 países. Hoover's estima ingresos anuales de aproximadamente $ 3 mil millones McKinsey tiene más de 13 personas, incluidos 000 consultores. McKinsey es una leyenda mundial en consultoría. Conocido principalmente por su capacidad para resolver los problemas de otras personas. En el libro “McKinsey Tools. Mejores prácticas para resolver problemas empresariales "autores y ex empleados Ethan Rasiel y Paul Friga comparten sus experiencias sobre cómo la compañía resolvió la suya. ¿Qué se puede tomar de la experiencia de una corporación transnacional y una estructura semi-académica al dueño de una pequeña empresa? Sapienti se sentó: lo racional será suficiente.

Por ejemplo, aislar rápidamente un problema: lo más importante se resalta, la esencia se formula en él y las opciones para resolver problemas se generan de inmediato. Se analiza rápidamente con qué facilidad una empresa puede implementar estas soluciones. Debe admitir que en el actual propietario del negocio es muy difícil desconectarse de la rutina diaria, más aún, rápidamente y aún más, ver opciones para nuevas acciones tanto para usted como para la empresa.

McKinsey te enseña a pensar de manera integral: a ver el bosque, no a los árboles, a notar las interconexiones entre los diferentes sistemas que aseguran el trabajo de la empresa, a configurar la interacción entre ellos. Esta habilidad, por cierto, sería muy útil para aquellos empresarios a los que les gusta decir: "Ya lo sé todo", y todavía hay muchas de esas personas en el mercado del calzado. No necesita saberlo todo, necesita tener un recurso para actualizar y organizar el conocimiento. La organización es la clave para entender un libro.

Incluso el punto más débil de la empresa, la incapacidad de usar sus herramientas donde los intereses personales son más altos que los intereses de la empresa (lo que llamamos "juegos de hardware"), puede beneficiar a las pequeñas empresas en las que los intereses personales del propietario también son los intereses de la empresa.

La tercera herramienta de McKinsey es aún más simple: la experiencia más valiosa que necesita su empresa es "caminar por sus propios pasillos", solo aprenda cómo ensamblarla, arreglarla y usarla en su trabajo.

Y finalmente, algunas citas.

"... Sería muy útil para la mayoría de las industrias pensar en cómo lograr una mayor participación del cliente en la entrega de productos y servicios".

“A lo largo del libro, le recomendamos que comprenda los límites de las capacidades de otras personas: su cliente, equipo, organización. Califica tu fuerza. Intentando ser una "herramienta múltiple", no durará mucho. Conociendo los límites de sus capacidades, puede asegurarse de que estas restricciones no interfieran con su trabajo efectivo ".

"Pilotos de aviones ligeros: aquellos que ya se han sentado con el tren de aterrizaje retraído y aquellos que aún no lo han hecho". Lo mismo se aplica a la toma de decisiones: tarde o temprano, cualquier líder debe tomar una decisión importante a ciegas.

Editorial Mann, Ivanov y Ferber

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En el libro “McKinsey Tools. Mejores prácticas para resolver problemas empresariales ”, los autores y ex empleados Ethan Rasiel y Paul Friga comparten sus experiencias sobre cómo la empresa resolvió sus problemas. Qué puede ...
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